30-60-90日計画:2024ガイド+例

30-60-90日計画は、新入社員または採用マネージャーによって作成される文書であり、雇用初月に達成すべき目標を明確にします。目標は30日、60日、90日の区分に分割されます。従業員は、組織のミッションと一致する設定されたマイルストーンを目指して作業します。この計画の目標は、採用初日に従業員の生産性を最大化することであり、その初日は多くの場合圧倒的で混乱を招くことがあります。この計画は、従業員が何をすべきかについてシンプルにし、焦点を当てるのを助けます。

30-60-90日計画は、従業員または採用マネージャーによって作成されることがあります。マネージャーは、従業員に自分の計画を作成してもらい、マイルストーンや目標に賛同してもらうことを望むことがあります。

30-60-90日プランとは?

良い30-60-90日計画は大きな目標を取り、それをより小さな、飲み込みやすいマイルストーンに分割します。この計画は90日間の最終目標を設定し、途中で達成されるステップを30日と60日のマークで示します。目標は達成可能であるべきですが、同時に挑戦的であるべきです。

良い計画はまた、会社のミッションと一致しています。マネージャーは従業員に、会社を前進させる目標に取り組んでほしいと考えています。そうでない場合、会社は目標を達成できないかもしれません。

マネージャーが新入社員をオンボーディングするために30-60-90日計画を活用すると、雇用初日に従業員の重要な目標を特定するのに役立ちます。成功のための基準を設定するだけでなく、従業員が大部分の作業を管理する力を与えることもできます。従業員が求められていることを知っていると、その目標の達成に集中することができ、計画をサポートしていないタスクに時間を費やす必要がありません。30-60-90日計画は成功への道筋です。

良い30-60-90日計画には、期待を明確に説明するために設計された共通の要素があります。計画の最初の要素は、会社のミッションまたは仕事の目的を明確に述べていることです。そしてもちろん、目標があります。目標は具体的で測定可能な目標であるべきです。良い30-60-90日計画は、従業員が目標を達成するのを助けるためのリソースもリストアップしています。

新しい従業員をオンボードする際には、30-60-90日の計画を立てることが重要です。これは、新入社員を貴重なチームメンバーにスムーズに移行させるための手段となります。新しい取り組みを始める際にも30-60-90日の計画を利用することができます。これにより、既存の従業員が目標を理解し、それらを達成するための実行可能な道筋を提供することができます。

また、面接の準備をする際に、求職者が30-60-90日の計画を立てることも役立ちます。これにより、採用マネージャーにあなたが即戦力となり、目標や目的に向けて影響を与えることを真剣に考えていることを示すことができます。

以下のテキストを日本語に翻訳します: 30-60-90日計画は複雑である必要はありません。それは単純に新入社員の主な目標を明確にし、それらを達成する方法についての指針を与えるものです。

以下は、5つの簡単なステップで30-60-90日プランを作成する方法です:

1. 会社のミッションを書く

30-60-90日間プランを作成する際にまずやるべきことは、会社のミッションを特定し書き留めることです。プランは会社のミッションや目標に合致している必要があることを忘れないでください。従業員が見直すためのページにそれを掲載することで、従業員が全体像での自分の役割を理解するのに役立ちます。

2. 最初の 30 日間の目標を作成する

最初の30日間の目標を書き留めてください。目標は3つから5つに限定して、物事を明確に保ちましょう。各目標について、その達成状況を測定するために使用される主要な指標を記入してください。

3. 次の 60 日間と 90 日間の目標を作成する

最初の30日間と同様に、最初の60日間の主要な目標を記入してください。明確にするために目標は3〜5つに限定してください。各目標にキーメトリックスを述べてください。最初の90日間についても同様に行ってください。

4.従業員に十分なリソースを提供する

プランはガイドとなるため、従業員が目標を達成するのに役立つリソースを含めるべきです。リソースには、話を聞くべき特定の人物のリストやコンピュータを使用したチュートリアルなどが含まれる場合があります。従業員に成功するために必要なリソースを、できるだけ少ない監督下で提供してください。

5. 進捗状況を評価する

30-60-90日計画がうまくいくには、それに時間を与える必要があります（その名前が示唆するように）。計画の一部はその時間を与え、その後に評価を行うことです。従業員が提供されたリソースを使用して目標を達成できたかどうかを確認しますか？

従業員名のための計画
日付：2022年8月1日

会社ミッション：消費者が適切なリソースを見つけ、当社の会社でお金を投資できるよう支援する。

1〜30日目

ゴール1：すべてのオンボーディングトレーニングを完了すること。従業員ファイルで完了としてチェックが入れられるべきである。

ゴール2：投資商品を詳しく調査し、主要な利点に慣れること。

ゴール3：投資商品を販売するための州や連邦のライセンス要件を取得すること。

31〜60日目

目標1：潜在顧客に最初の営業電話をする。
目標2：マネージャーと協力して、顧客に提供する主要商品リストを作成する。
目標3：プログラムで最初の売り上げを得る。

61〜90日目

目標1：毎日50回の外部通話を一貫して行うこと。
目標2：少なくとも3回の営業アポイントメントを毎日行うこと。
目標3：少なくとも$500,000の売上を発生させること。

リソース

FINRA シリーズ 7 試験準備ブック
製品ガイド

要するに

30-60-90日計画は新入社員のオンボーディングを支援する素晴らしい方法であり（または面接プロセスで優位を得るため）、雇用初月からの最初の3ヶ月の主要目標を示すために役立ちます。 これは会社のミッションと一致し、従業員が迅速に貴重なチームメンバーになるのを助けます。 30-60-90日計画で現実的な目標を設定して、新しいチームメンバーに成功と自信を築きましょう。

30-60-90日計画は労働主のツールキットのうちの1つに過ぎません。 スタッフの管理や強力なチーム構築に関するさらなる洞察を求める場合は、戦略的人材管理に関する当社の記事をチェックしてください。