2024 ガイド – 9 つの詳細なステップでビジネス プランを作成する方法

優れたビジネスプランは、事業を開始する前に、戦略を明確にし、潜在的な障害を特定し、必要なリソースを決定し、アイデアと成長計画の実現可能性を評価するのに役立ちます。

成功した事業がすべて公式のビジネスプランと共に立ち上がるわけではありませんが、多くの創業者が、アイデアや進出を考えている市場を研究し、(一歩退いて)戦略とタクティクスの背後にある範囲と戦略を理解するための時間を取ることで価値を見出しています。それがビジネスプランの執筆につながる部分です。

ステップバイステップのガイドでビジネスプランの書き方を学び、プランを最大限に活用するためのヒントを得て、あなたをインスパイアする実際のビジネスプランの例を見てください。

ビジネスプランとは何ですか？

ビジネスプランは、会社の目標、それらを達成するための戦略、および達成にかかる時間枠を概説した戦略的文書です。市場分析、財務予測、組織構造などの側面をカバーし、ビジネス成長のための道筋と資金調達のツールとして機能します。

多くの場合、金融機関や投資家は、プロジェクトに資金を提供する前にビジネスプランを見る必要があります。外部資金調達を計画していなくても、手堅く作成された計画はビジネスのスケールアップ時の指針となります。

9つのステップでビジネスプランを書く方法

1. 要約を作成してください
2. 会社の説明を書いてください。
3. 市場分析を行う
4. 経営および組織の概要を述べます。
5. 製品とサービスをリストしてください。
6. 顧客セグメンテーションの実行
7. マーケティング計画を定義するとは、製品やサービスの市場における目標や戦略を明確にし、それを実行するための計画を立てることです。マーケティング計画には市場調査、ターゲット市場の特定、プロモーション方法、広告予算、売上目標などが含まれます。
8. ロジスティクスと運用計画を提供してください。
9. 財務計画を立てる

空白のページよりも脅威的なものはほとんどありません。構造化されたアウトラインと各セクションに含めるべき要素を備えたビジネスプランでビジネスを開始することは、最初に取ることができる最良の方法です。

アウトラインはビジネスプランの作成プロセスにおいて非常に重要なステップであるため、始めるための概要を用意しました（そして空白のページに直面する恐怖を避けるために）。ビジネスプランのテンプレートが完成したら、埋めていく時間です。セクションごとに分割し、ステップバイステップでプランを作成するのを手助けします。

1. エグゼクティブサマリーを起案してください。

エグゼクティブサマリーは、あなたの計画の中で最も重要なセクションの一つであり、書くべき最後のセクションでもあります。

エグゼクティブサマリーは、後に続くすべてを要約し、時間がないレビュアー（例えば、潜在的な投資家や貸し手）にあなたのビジネスの高レベルの概要を提供し、さらに読むよう説得します。

再び、これは要約なので、計画を書いていく中で見つけたキーポイントをハイライトしてください。自分自身の計画目的で書いている場合は、サマリーをスキップしてもかまいませんが、練習のために試してみることをお勧めします。

エグゼクティブサマリーは1ページを超えてはいけません。確かに、そのスペースの制約は全ての重要な情報を詰め込むことを少しストレスフルにさせるかもしれませんが、それは不可能ではありません。あなたのビジネスプランのエグゼクティブサマリーには以下の内容を含めるべきです。

• ビジネスコンセプト。 あなたのビジネスは何をしていますか？
• ビジネスの目標とビジョン。 あなたのビジネスは何をしたいですか？
• 製品の説明と差別化。 あなたは何を売っていますか、そしてそれがどうして異なるのですか？
• ターゲット市場。 誰に売るのですか？
• マーケティング戦略。 どのようにしてお客様にアプローチする予定ですか？
• 現在の財務状況。 現在の収益はどれくらいですか？
• 予測される財務状況。 収益面ではどのような見通しを立てていますか？
• という質問です。 あなたはいくらのお金を求めていますか？
• チーム。 誰がビジネスに関与していますか？

2. 会社概要を記述してください。

ビジネスプランのこのセクションは、基本的な2つの質問に答えるべきです：あなたは誰であり、何を計画しているのか？

これらの質問に企業の説明として答えることは、なぜあなたがビジネスをしているのか、どうしてあなたが他と異なるのか、あなたが成功していること、そしてなぜあなたが良い投資先なのかの紹介を提供します。

例えば、クリーンなメイクアップブランドであるSaieは、創業者の会社の使命と存在理由に関する手紙を共有しています。

これらの詳細を明確にすることは、あなた以外に誰も見ることがないとしても、依然として有用な演習です。これは、あなたの原則、理想、文化的な理念など、ビジネスのより抽象的な側面の中でいくつかを文章にする機会です。

企業の説明に含めるべきいくつかの要素を以下に示します：

• あなたのビジネス構造（個人事業主、普通事業組合、有限責任事業組合、または法人会社ですか？）
• ビジネスモデル
• あなたの業界
• あなたのビジネスのビジョン、ミッション、バリュープロポジション
• あなたのビジネスやその歴史に関する背景情報
• ビジネスの目標は、短期と長期の両方です。
• あなたのチーム、主要な人員と彼らの給与

ブランドの価値観と目標

ブランド価値を定義するには、会社が責任を負うすべての関係者、オーナー、従業員、サプライヤー、顧客、投資家を考えてください。そして、それぞれとのビジネスの進め方を考えてみてください。リストを作ると、あなたのコアな価値観が明らかになるはずです。

会社の説明には、短期および長期の目標を含めるべきです。短期目標は一般的には今後の1年以内に達成可能であり、長期目標には1～5年の期間が適しています。目標設定には、具体的で、計測可能で、達成可能で、現実的で、時間結びつきのある（SMART）目標を含めるようにしてください。

Vision and mission statements
ビジョンとミッション文

あなたの価値観を知ると、ミッションステートメントを書くことができます。ミッションステートメントは、なぜあなたのビジネスが存在するのかを説得力を持って説明し、1文を超えないようにすべきです。

次に、ビジョンステートメントを作成します。あなたがビジョンを達成したら世界にどんな影響を与えたいと思いますか？この影響を主張として表現し、「We will」という言葉で始めれば良いでしょう。ミッションステートメントとは異なり、ビジョンステートメントは1文より長くてもかまいませんが、3文以下に留めるようにしてください。最も良いビジョンステートメントは簡潔です。

3. マーケット分析を実施します。

どんな種類のビジネスを始めようとも、あなたの市場がそれを成功させるか否かを過大評価することはありません。あなたの商品に理解していて必要とする顧客がたくさんいる適切な市場を選ぶと、成功へのヘッドスタートを得ることができます。間違った市場を選ぶか、または正しい市場を誤ったタイミングで選ぶと、それぞれの販売に苦労することがあるかもしれません。

市場分析は、他の誰かに読ませるつもりがあるかどうかに関係なく、ビジネスプランの重要な部分です。

これが市場調査と分析が、他の誰かに読ませるつもりがあるかどうかに関係なく、ビジネスプランの重要な部分です。それには、あなたの商品の市場規模をどれくらいと見積もるかの概要、あなたのビジネスの市場における位置の分析、競合環境の概要が含まれるべきです。あなたの計画をたどる中で仮定を説得するためにも、投資家を説得するためにも、あなたの結論を支持する徹底的な調査が重要です。

このセクションにアプローチする方法を示す例を以下に示します：

あなたの潜在的な市場の規模はどのくらいですか？

潜在市場とは、製品が必要とする人の数の見積もりです。売り上げが空高く想像できることは興奮することですが、推定される潜在市場を検証するために可能な限り多くの関連する独立したデータを使用したいと思うでしょう。

このプロセスは困難なことがあるかもしれませんが、ここでは調査を開始するのに役立つ一般的なポイントがいくつかあります。

• 理想の顧客像を理解する。 ターゲット市場の規模に関する政府データを探し、彼らの居住地、使用するソーシャルチャネル、そしてショッピング習慣を学びます。
• 産業のトレンドや軌跡に関する調査を行ってください。 あなたの業界での消費者トレンドや製品トレンドを探るためには、Google Trends、専門誌、およびその分野のインフルエンサーを見てください。
• 情報に基づいた推測を行います。 あなたは常に完璧で完全な情報を持っているわけではありません。あなたの目標は、必要なだけ多くの検証可能なデータポイントに基づいて推定を行うことです。

市場データの参照先には、政府統計事務所、業界団体、学術研究、および所属する業界をカバーする信頼できるニュースメディアなどがあります。

詳細はこちら: マーケティング分析とは？企業が守るべき3つのステップ

SWOT分析

SWOT分析はあなたの強み、弱み、機会、脅威を見つめます。あなたの会社の良い点は何ですか？あまり得意ではない点は何ですか？どのような市場や産業の変化が機会になり得るのでしょうか？あなたの成功を脅かす外部要因はありますか？

SWOTはよくグリッドや視覚的な方法で表現されます。この視覚的なプレゼンテーションにより、読者は迅速にビジネスに影響を与える要因を見て、市場での競争上の優位性を決定できます。

競合分析

競争に直面してビジネスを差別化するために使用できる3つの包括的な要因があります。

• コストリーダーシップ。 あなたは、競合他社の大半よりも低価格を提供することで利益を最大化する能力を持っています。MejuriやEndyのような企業がその例です。
• 区別。 あなたの製品やサービスは、現在の業界のコストリーダーとは異なるものを提供し、独自性に基づいて目立つことに頼っています。KnixやQALOのような企業を考えてみてください。
• セグメンテーション。 あなたは非常に特定またはニッチなターゲット市場に焦点を当て、広範な市場に進む前により小規模な観客との牽引を構築しようとしています。 TomboyXやHeyday Footwearのような企業は、この戦略の優れた例です。

最適なものが何かを理解するには、ビジネスおよび競争の状況を理解する必要があります。

革新的な製品であっても、市場には常に競争が存在するため、ビジネスプランには競争の概要を含めることが重要です。確立された市場に参入する場合は、直接の競合他社のリストを含め、彼らの製品やビジネスとの差別化方法を説明してください。

たとえば、宝石を販売している場合、他の多くの高級競合他社とは異なり、利益の一部を有名な慈善団体に寄付するか、顧客に貯蓄を提供するなど、競争の差別化ができます。

直接の競合他社を簡単に特定できない市場に参入する場合は、間接的な競合他社を考えてください。つまり、あなたの製品の代替品を提供している会社です。たとえば、革新的な新しいキッチン機器を販売している場合、「新しいから競争相手がいない」と言ってしまうのは簡単すぎます。潜在的な顧客が同じ問題を解決するために行っていることを考えてください。

4. 経営及び組織の概要を説明します。

あなたのビジネスプランの経営と組織のセクションでは、会社を運営している人について読者に教えるべきです。ビジネスの法的構造を詳細に説明します。Sコーポレーションとしてビジネスを組織するか、有限責任事業組合や個人事業主にするかを伝えます。

もし経営チームがいる場合、組織図を使用して会社の内部構造を示し、チャート内の人々の役割、責任、および関係を示します。各人が新しい会社の成功にどのように貢献するかを伝えます。

5. 製品とサービスをリストアップしてください

あなたの製品やサービスは、あなたのビジネス計画のほとんどのエリアで目立つでしょうが、興味を持つ読者のためにそれらの重要な詳細を概説するセクションを提供することが重要です。

多くの商品を販売している場合は、各製品ラインについて一般的な情報を含めることができます。商品が少ない場合は、それぞれに追加の情報を提供してください。たとえば、バッグショップのBAGGUは、様々な種類のバッグに加えて家庭用品やその他のアクセサリーを販売しています。そのビジネス計画にはそれらのカテゴリと各製品の重要な詳細がリストアップされています。

近い将来に発売する新製品や所有する知的財産について説明し、それらが収益性を向上させる方法を表現してください。また、商品の出所を明記することも重要です。たとえば、手作り工芸品はドロップシッピングビジネスのトレンド商品とは異なる方法で調達されます。

6. 顧客セグメンテーションを実施します。

あなたの理想の顧客、またはターゲット市場とも呼ばれる、はあなたのマーケティング計画の基盤であり、あるいはあなたのビジネス計画全体の基盤です。戦略的な決定をする際にこの人物を心に留めておきたいので、彼らが誰なのかを理解し、計画に含めることが重要です。

理想の顧客の包括的な概要を提供するために、一般的および具体的な人口統計的特性を記述してください。顧客セグメンテーションには、しばしば次のようなものが含まれます。

• 彼らが住んでいる場所
• 彼らの年齢層
• 彼らの教育レベル
• いくつかの共通の行動パターン
• 彼らが自由な時間をどのように過ごすか
• 勤務地
• 彼らはどんな技術を使用していますか？
• 「彼らはいくら稼ぎますか」
• 彼らが一般的に雇用されている場所
• 彼らの価値観、信念、または意見

この情報は、あなたが販売しているものによって異なりますが、誰をターゲットにしようとしているか、そしてなぜあなたが顧客が誰であり、何を価値としているかに基づいてあなたが選択を行った理由が非常に明確であることが求められます。

例えば、大学生は50歳のフォーチュン500社のエグゼクティブとは異なる興味、買い物の習慣、そして価格への感受性を持っています。あなたのビジネス計画や決定は、理想の顧客がどちらであるかによって非常に異なるものになります。

7. マーケティングプランを定義する

あなたのマーケティング活動は、あなたの理想の顧客によって直接通知されます。あなたのマーケティング計画は、現在の決定と将来の戦略を概説し、あなたのビジネスアイデアがその理想の顧客に適しているかどうかに焦点を当てます。

たとえば、InstagramマーケティングやTikTok広告に大きく投資する予定がある場合、InstagramやTikTokがあなたの観客にとって主要なプラットフォームであるかどうかを含めることが理にかなっているかもしれません。もしそうでない場合、それはあなたのマーケティング計画を再考する合図となるかもしれません。

Shopifyの顧客マーケティングツールを使用してビジネスを宣伝しましょう。

ショッピファイには、さらなるリードを獲得し、メールキャンペーンを送信し、主要なマーケティングの瞬間を自動化し、顧客をセグメント化し、結果を分析するために必要なすべてが揃っています。さらに、毎月10,000通までの最初のメール送信はすべて無料です。

ほとんどのマーケティング計画には、4つの主要な主題に関する情報が含まれています。各テーマについてどれだけの詳細を提示するかは、ビジネスと計画の受け手によって異なります。

• 価格 「あなたの製品はいくらですか、そしてなぜその決定を下しましたか？」
• 積 あなたは何を販売しており、市場でどのように差別化していますか？
• 振興 どのようにして製品を理想の顧客の目の前に出す予定ですか？
• 場所 「あなたはどこであなたの製品を売りますか？どのチャネルで、どの市場で？」

プロモーションは、戦術的な詳細により容易に取り組むことができるため、あなたの計画の大部分を占めるかもしれませんが、他の3つのエリアも少なくとも手短にカバーするべきです。それぞれがマーケティングミックスにおける重要な戦略的レバーです。

8. ロジスティクスおよび運用計画を提供する

物流と運用は、ビジネスのアイデアを実現するために実装するワークフローです。自分の計画目的でビジネスプランを作成している場合でも、投資を求める場合と同じくらいの詳細を含める必要がないかもしれませんが、それでも考慮すべき重要なセクションです。

計画された運用のすべての部分をカバーしてください。

• サプライヤー どこで生産に必要な原料を入手していますか、または製品はどこで生産されていますか？
• 生産 「あなたは製造、卸売、またはドロップシップで製品を作成しますか？ あなたの製品を製造して出荷するのにどれくらい時間がかかりますか？ 忙しいシーズンや予期しない需要の急増をどのように処理しますか？」
• 設備 どこであなたとチームのメンバーは働く予定ですか？物理的な小売スペースを持つ予定ですか？もし持つ予定なら、どこにありますか？
• 備品 「稼働しているために必要なツールやテクノロジーは何ですか？コンピュータから電球まで、あらゆるものを含みます。」
• 配送とフルフィルメント。 「あなたはすべてのフルフィルメントタスクを社内で処理しますか、それともサードパーティのフルフィルメントパートナーを利用しますか？」
• 在庫 「手元にどれくらいの量を持っておく予定ですか？また、どこに保管しますか？必要に応じてパートナーに出荷する場合、どのようにしますか？在庫管理はどのように進めますか？」

このセクションでは、あなたの読者に、あなたのサプライチェーンに対する確固たる理解と、潜在的な不確実性をカバーする強力な緊急対応計画があることを知らせる必要があります。もしあなたの読者があなた自身である場合、これはあなたに他の重要な決定を下すための基盤を提供するべきです。たとえば、あなたの見積もりコストをカバーするための製品価格設定や、最初の支出の回収をいつにするかなどです。

9. 財務計画を立てる

あなたのアイデアがどれほど素晴らしくても、そして努力、時間、お金をどれだけ投資しようとも、ビジネスはその財務の健全性に基づいて生き残るか滅びるかが決まります。結局のところ、人々は将来期待されると見込まれる事業と取引をしたいと望んでいます。

財務計画に必要な詳細レベルは、観客や目標に応じて異なりますが、通常は財務諸表の三つの主要な視点を含めることが望まれます：損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書。また、財務データと予測を含めることも適切な場合があります。

こちらは収益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書を作成するのに必要なすべてを含むスプレッドシートのテンプレートです。いくつかのサンプル数字も含まれています。必要に応じて、それを編集して予測を反映させることができます。

必要な財務諸表の種類を見ていきましょう。

損益計算書

あなたの収益計算書は、一定期間にわたる収入源と費用を読者に提示するために設計されています。その2つの情報を元に、読者はその重要な最終結果、つまりビジネスがその期間中にどのような利益または損失を経験したかを見ることができます。もしまだビジネスを立ち上げていない場合は、同じ情報の将来のマイルストーンを予測することができます。

貸借対照表

貴社の貸借対照表は、貴社の事業に対する資本の額を示しています。片側には、貴社の事業資産（所有するもの）をすべて記載し、もう一方の側には、貴社の負債（貴社が負っているもの）をすべて記載します。これにより、貴社の株主資本のスナップショットが提供されます。これは以下のように計算されます： 資産 – 負債 = 所有者資本

キャッシュフロー計算書

現金流量計算書は、収益計算書と類似していますが、1つの重要な違いがあります。それは、収益が集められる時と支出が支払われる時を考慮に入れるという点です。

入金額が支出額よりも多い場合、現金流はプラスになります。逆の場合、現金流はマイナスになります。理想的には、現金流量計算書は、現金が少ない時、余剰がある時、そして事業を健全に維持するために資金調達をする必要があるかどうかについて見極めるのに役立ちます。

現金流量計算書を予測することは、ギャップやマイナスの現金流を特定し、必要に応じて運営を調整するのに特に役立ちます。

なぜビジネスプランを書くのですか？

投資家は、事業計画に頼って、資金提供前に事業の実現可能性を評価します。そのため、事業計画は一般的にローンの取得と関連付けられています。

事業計画はまた、オーナーが立ち上げる前に弱点を特定し、後の手違いを避ける可能性があります。Kapow Meggingsのオーナーであるジョーダン・バーネットは、「事業計画を立てることで、私たちは『未知のもの』を特定し、必要な助けが必要な箇所や、少なくとも自分たちでスキルアップする必要がある箇所を見つけやすくしてくれました」と述べています。

事業計画を作成することを考慮する別の説得力のある理由もいくつかあります。

• 戦略計画。 あなたの計画を書き出すことは、アイデアを明確にするための非常に貴重な練習です。また、ビジネスの範囲や開始に必要な時間、お金、リソースの量を理解するのに役立ちます。
• アイデアを評価する。 複数のアイデアを持っている場合、それぞれについてざっくりとしたビジネスプランを立てることで、成功の可能性が高いものに時間とエネルギーを集中できます。
• 研究。 ビジネスプランを作成するには、理想の顧客と競合他社について調査する必要があります。これにより、より戦略的な意思決定ができるようになります。
• 募集。 あなたのビジネスプランは、潜在的な新しい雇用者にあなたのビジョンを伝える最も簡単な方法の1つであり、特に成長の初期段階にいる場合に、その事業への自信を高めるのに役立ちます。
• パートナーシップ。 他のブランドと協力する予定があるのであれば、ビジョン、ターゲットオーディエンス、ビジネス戦略について明確な概要を持つことは、彼らがあなたのビジネスが彼らのものとよく合うかどうかを判断しやすくするでしょう。
• 大会。 多くのビジネスプランコンペティションが、メンターシップ、助成金、または投資資本などの賞を提供しています。

「もし自分の考えやアイデアを整理し、そして成功に大きな影響を与える人たちとそれらのアイデアを共有したいと考えているなら、ビジネスプランは優れた出発点です。」

ビジネスプランの種類

ビジネスプランの種類は1ページから複数ページにわたり、詳細なグラフやレポートを含むものまでさまざまです。ビジネスプランを作成するための一つの正しい方法はありません。目標は、会社に関する最も重要な情報を読者に伝えることです。

私たちが見る一般的なビジネスプランには、以下のような種類がありますが、これに限定されません。

従来のビジネスプラン

これらは最も一般的なビジネスプランです。伝統的なビジネスプランは書くのに時間がかかり、数十ページになることがあります。ベンチャーキャピタル企業や貸し手がこの計画を求めます。外部資金を求める予定がない場合、伝統的なビジネスプランは必要ないかもしれません。そのような場合には次のタイプが登場します。

リーン・ビジネス・プラン

「リーンビジネスプラン」とは、従来のビジネスプランの短縮バージョンです。同じフォーマットに従いますが、最も重要な情報のみを含んでいます。企業はリーンビジネスプランを使用して新入社員をオンボーディングしたり、特定のターゲット市場向けに既存の計画を変更したりします。

非営利団体向け事業計画

非営利事業計画は、公共または社会的な利益のために運営される任意の組織のためのものです。従来の事業計画で見つけるすべての内容に加えて、企業が達成しようとしている影響を説明するセクションを含んでいます。たとえば、聴覚障害者を支援することを目指すスピーカーやヘッドフォンブランドです。寄付者はしばしばこの計画を要求します。

「中小企業計画の作成に関する7つのヒント」

ビジネスプランを作成する際のベストプラクティスはいくつかあります。あなたのビジネスや目標に合わせて独自のプランを作成することになりますが、執筆する際にはこれらのヒントを心に留めておいてください。

1. 聴衆を知る

あなたが誰があなたの計画を読むかを知っているとき、たとえそれがあなた自身のためにアイデアを整理するために書いているだけでも、言語や詳細レベルをそれらに合わせることができます。これはまた、最も関連性のある情報を含めることを確認し、影響力のないセクションを除外するタイミングを見つけるのに役立ちます。

2.明確な目標を持つ

ビジネスプランを作成する際には、自分自身やチームのための計画を立てるよりも、ビジネスの資金調達を目指すのであれば、より多くの作業を行い、より徹底的な計画を提出する必要があります。

3. 研究に時間を投資する

あなたのビジネス計画の一部は、主にあなたの考えやビジョンに基づいていますが、最も重要な情報の一部は独立した情報源からの調査によって得る必要があります。これは、あなたが販売先を理解し、あなたの製品に需要があるかどうか、そして他の誰が類似の製品やサービスを提供しているかを理解するために時間を投資することができる場所です。

4. 短く要点を押さえる

あなたが誰に書いているかに関わらず、あなたのビジネスプランは短くて読みやすいものであるべきです。通常、15〜20ページを超えることはありません。もし追加の文書があり、それがあなたの対象読者や目標にとって有益であると考えるのであれば、付録として追加することを検討してください。

5. 口調、スタイル、声の一貫性を保つ

これは、計画を作成する人を1人に任せるか、計画を配布する前に十分な時間をとって、計画を適切に編集することによって最もうまく管理されます。

6. ビジネスプランテンプレートを使用してください

あなたはビジネスプランの作成には、フリーのビジネスプランテンプレートを利用することもできます。これらは、財務プロジェクトから市場調査、ミッションステートメントまで、それぞれのセクションを案内してくれるため、手順を逃さないようにしてくれます。

7. ビジネスプラン作成ソフトウェアを試してみてください。

ビジネスプランを書くことは、ビジネスオーナーにとって最も簡単な仕事ではありません。しかし、ビジネスを始めたり拡大したりする人にとって重要です。幸いなことに、企画、起草、グラフィックの作成、財務データの同期など、あらゆる作業を支援するツールがあります。ビジネスプラン作成ソフトウェアには、ビジネスプランのテンプレートやチュートリアルもあり、数時間で包括的な計画を完成させるのに役立ちます。数日かかる代わりに。

厳選した選択肢には以下が含まれます：

• LivePlan：サンプルやテンプレートを備えた最も手頃なオプション
• ビジネスプラン：投資を求めるスタートアップに合わせたもの
• Go Small Biz:業界固有のテンプレートを備えた予算にやさしいオプション

ビジネスプランを書く際のよくある間違い

ビジネスプランに関する他の記事では決して告げられないことがあります。それは、あなたのビジネスプランが失敗する可能性があるということです。あなたが望む最後のことは、時間と努力を無駄にすることです。これらの一般的な間違いを避けてください。

• 悪いビジネスアイデア。 時々、あなたのアイデアは潜在的な投資家にとってリスクが高すぎる、運営費用が高すぎる、あるいは市場が存在しない可能性があります。低いスタートアップコストが必要な小規模ビジネスのアイデアを目指してください。
• 出口戦略がない。 もし出口戦略や投資家が最大の利益で事業から抜けるための計画を示さない場合、資金を見つけるのはほとんど運がありません。
• バランスの悪いチーム。 素晴らしい製品はビジネスを始めるための必要経費です。しかし、信じられないほどのチームがそれを最高のレベルに引き上げます。残念なことに、多くのビジネスオーナーはバランスのとれたチームを見落としています。彼らはそれがどのように行われるかを心配せずに、潜在的な利益に焦点を合わせています。
• 財務予測の欠落。 貸借対照表、キャッシュフロー計算書、損益計算書、収益計算書をお忘れなく。 費用対収益分析と投資収益率計算を財務予測に含めて、成功するビジネスプランを作成してください。
• スペルや文法の間違い。 すべての優れた組織は、彼らの文書を編集者によるレビューさせます。もし誰かがあなたの事業計画を読んで誤字を見つけたら、どのようにして彼らはあなたが成功した会社を運営すると信じることができるでしょうか？

今日中にあなたのビジネスプランを準備してください。

ビジネスプランは、投資家にアプローチする予定がなくても、ビジネスの明確で計画的な次のステップを特定するのに役立ち、問題になる前にプランの抜け目を見つけるのにも役立ちます。

新しいオンラインビジネスのアイデアを立ち上げたり、小売店を展開したり、既存のビジネスを拡大したり、既存のビジネスを購入したりする場合、あなたは今、自分のビジネスの目標やニーズに適したビジネスプランを作成する方法を理解しています。